倘若有一家国企，历经转变，已然成为全然的市场化主体，那么其背后所蕴含的动力究竟是什么呢？这一问题，不但与该企业自身的命运存在紧密关联，而且还能够折射出中国在深化改革进程当中的深层逻辑。

市场化转型之路

最开始的时候，万华是从一家传统部属型企业开始的，然后通过一番努力，逐渐完成了公司制的改造，接着又完成了股份制的改造，最终达成了上市的目标，这一系列的产权结构方面的变革，使得它摆脱了旧有的计划经济体制的那种束缚，现如今呢，在企业的资源配置以及经营决策当中，市场机制已经起到了决定性的作用，并且政府的角色也从直接进行管理，转变成了对资本进行监管，这样的一个转变，给企业在全球竞争里能够灵活应对打下了很坚实的基础。

创新驱动的核心

企业立足市场的根本在于技术突破，万华把创新放在战略核心位置，设立了专项奖励机制，将技术成果和市场盈利直接关联，公司不但组建了高水平研发团队，还供给了充分的、不受上限限制的科研经费作为支持，这种投入保证了研发人员能够专心致志攻克像MDI合成这类关键技术难题。

人才聚集的磁场

离开了那些顶尖人才的汇聚，企业发展是不行的。万华凭借着持续的、真诚的努力，成功地让多位行业领军人物加入进来了，这里面有历经数年才被邀请加入的博士专家。公司向人才提供的，首先就是那一流的科研平台，而且在生活方面也对那些人才无微不至，帮助解决配偶工作之类的实际困难。这样一种特别真诚的关切，造就出了强大的人才磁场。

直面失败的勇气

创新的道路从来都不是平坦的路途。在一个关键的MDI技术升级项目里面，团队曾经遭遇到管道屡屡被堵塞，生产持续陷入停摆的严峻艰难挑战，历经了长达十次的失败情况。正是这样一种准许试错，从失败当中获取经验的文化，支撑着团队最终突破了技术瓶颈，并且因为此而得到了荣获国家科技进步一等奖的认可。

安全至上的文化

万华把安全生产当作绝不可跨越的红线，定下了“零事故”的清晰目标，这一理念渗入日常的每一个细节，像明确规定上下楼梯时必须手扶栏杆，公司借助系统的安全培训以及严格的行为规范，致力于把安全操作转化为每位员工的本能习惯，进而搭建起预防事故的牢固防线 。

不变的初心与情怀

即便企业的所有制形式以及与市场的关系持续处于变革状态，然而万华所坚守的核心理念一直未曾改变。公司始终坚持公有制占据主体地位，与此同时，借助员工持股以及提供购房免息贷款等诸多方式，来保障员工能够共同分享发展带来的成果，员工的主人翁地位也愈发得到增强成为事实。那一份饱含着“实业报国”深厚情感的情怀，依旧是企业能够持续朝着前方迈进、奋力追求高质量发展的精神核心所在。

倘若您读完万华的故事之后，您觉得一家已然成功实现转型的国有企业，它最为值得其他企业去借鉴的核心经验究竟是什么呢？欢迎于评论区去分享您的观点，要是您觉得这篇文章具备启发意义，请点赞并且分享给更多的朋友。