别觉得编个施工计划仅仅是画几条横线这般轻易，项目进行到一半发现工期不足、资源无法跟上，十有八九是进度计划编制之际便没弄清楚。真正能够让项目按时竣工的，是那些隐匿在网络图里的窍门。

网络计划家族你认全了吗

那种被称之为工程网络计划的事物，并不是仅仅呈现出单一的一种样子。在咱们国家的建筑工地上，有一种名为双代号网络计划的形式是最为常见的，它运用一根箭线去代表一项工作，而用圆圈来表示节点，如此一来其逻辑方面的关系明晰得一眼就能看明白。还有一种单代号网络计划，它的情况与双代号网络计划相反，在这种计划里节点代表工作，箭线仅仅是用来表示联系的状况，绘制起来的样子会显得更加灵活一些。

被欧洲人偏爱的是单代号搭接网络计划，其具备处理工作之间开始以及结束的各类复杂关系的能力。双代号时标网络计划更为直观，采取直接将时间绘制于坐标轴之上的方式，能够让人们一眼便清晰看出在何时进行何种工作。这几种表现形式各有各的优点长处，需要依据项目的特点来进行选择。

逻辑关系是计划的骨架

技术流程方面的关系是由客观存在的规律所决定的，举例来说，需要先进行钢筋的绑扎操作，之后才能够开展混凝土的浇筑工作，这样的先后顺序是谁都无法予以更改的。而组织层面的关系是依靠人为进行安排的，比如两个不同的班组，哪一个班组率先开展工作，哪一个班组随后开展工作，这其实要看现场的调度能力究竟如何了。

搭接网络之中，存在着四种关系，它们特别实用。其中，STS所表示的是开始到开始的关系，举例来说，也就是挖槽作业开始之后，过了两天的时间，才能够开始进行下管作业。FTF代表的是结束到结束的关系，就如同保温层结束了之后，外墙才可以结束。STF以及FTS用于处理更为复杂的衔接情况，只有把这些都搞明白，计划才能够真正地贴合施工实际情况。

国际上的那些专业术语

身处国外从事工程工作，就要清楚CPM乃是关键路径法，专门用于计算最短工期，PERT是计划评审技术，适宜不确定性大的项目，能够计算概率，CPA是关键路径分析，英国人常常会运用，MPM是元胞法，在德国较为流行。

切勿被这些洋名词给唬住，其本质上全都是网络计划技术，美国人惯于使用双代号，觉得逻辑清晰，欧洲人偏好单代号搭接，认为更为灵活，在出国做项目之前，最好先弄明白当地习惯用什么。

关键工作到底怎么找

有着最小总时差的工作即为关键工作，此道理实属简单。然而再实则计算之时需要留意，要是计划工期等同于计算工期，那么总时差为零的便是关键工作。至关重要的关键工作决定了项目能否按时完工，必须予以重点盯防。

在进行压缩工期操作时，不能盲目地瞎抢进度，首先呢，要查看缩短时间这一行为会不会对质量以及安全造成影响，这可是绝对不能触碰的红线，其次，要去寻找那些存在备用资源的工作内容 ，千万别因为着急赶工而导致材料供应出现中断的情况，然后，还得仔细核算经济账 ，挑选那些增加费用较少的部分，最后，要考量工作的可压缩性，因为有些工作即便进一步压缩工期，也节省不了几天时间。

时差都是救命稻草

机动时间存在于整条线路之上，此即总时差，使用它或许会对后续工作产生干扰，然而只要不会超出总工期便无问题。至于自由时差则珍贵许多，运用它并不会阻碍后面工作的起始时间，无疑这是现场调度的最佳工具。

存在一个实用的规律，倘若本工作的紧后工作属于关键工作，那么它的自由时差等同于总时差。这表明后面不存在缓冲了，在此情形下，前面的机动时间必须节省着使用。真正具备经验的工长，都能够将时差计算得极为清楚。

网络计划的分类门道

按照持续时间的特点来进行区分，明确地讲，肯定型问题之中，每一项工作均具备了确定的时间，与之不一样的是，非肯定型问题要去估算三个不同的数，而随机网络计划着重顾虑概率分布，对于按表示方法予以区分而言，事件网络仅绘制节点处，工作网络却要描画出所有的工作量结果，如此划分种种的情况。

现如今，大型项目的数量日益增多，单平面网络图已然无法满足需求了。多平面网络图能够对土建、安装、装修分别进行绘制，往后再度拼接组合起来。在2012年的一级建造师考试中，就着重强调了这些分类内容，考生们必须将每种形式的特色以及适用情景铭记清楚。

在编进度计划之际，你是习惯于先绘制网络图呢，还是径直拖拉道图呢？当碰见关键工作出现延误状况时，你最为常用的用以赶工的措施是什么？请在评论区域分享你的实战经历，动动手指点个赞以使更多同行能够看到这些实用干货。